总体要求
以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻贯彻党中央关于在常态化疫情防控前提下，加快复原出产生涯正常秩序，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”工作决策部署，以及国务院国资委和股份公司有关沉要会议心灵，紧紧萦绕公司年度指标工作，宽泛发展“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动较量，充分调动宽大职工的积极性自动性创造性，守住两条底线，实现三大指标，打好八大战争，全力加快出产经营攻坚措施，把疫情耽搁的功夫抢回来，把疫情造成的损失夺回来，确保8月末企业重要经济指标不低于去年同期，为实现年度指标工作奠定坚实基础。
较量功夫
较量内容
比经营开发，保市场份额
当真贯彻落实股份公司2020 年经营工作暨区域经营造设会议心灵，结合公司2020年经营工作会暨第三次区域经营工作会、营销工作全面复工复产暨区域经营深入攻坚部署专题会要求，以美满经营系统、推动经营创新、提升经营质量、不变经营增长为指标，通顺“九大运行机造”，做到“八个始终对峙”，全力推动经营工作“十六种能力”上台阶。紧紧抓住疫情期间政策支持及通过投资对冲疫情影响的优良机缘，两全国内国表市场，找准指标客户，锁定沉点项目，集中优势资源，加壮大项目运作，加深大市场开发，最大限度抢占市场，提高中国中铁整体市场份额。
比出产组织，保交易收入
当真贯彻落实公司工作会心灵，严格执行年杜转收预计算划，针对疫情影响造成的交易收入指标滞后情况，造订切实可行的出产打算，细化保征拆、保融资、促出产措施，压实责任，狠抓落实，加强出产身分供给链治理，强化出产管控，优化资源配置，狠抓在建项目治理和落成结算，确保稳产达产、高产优产和应收尽收，狠抓运营项目收费和清分结算，确保秩序安稳、运行高效和应收尽收，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，最大限度实现交易收入。
比提质增效，保经济效益
持续深入治理尝试室活动，大力推广优良治理造度和创新成就，着力做优经营链、做精治理链、做强产业链、做实价值链、做大动能链。当真落实股份公司2020年提质增效专项行动规划，着力抓好本钱运营、资产治理、投资管控、成本管控、两金压控、压减治亏等工作，当真落实公司投资风险防备攻坚部署要求，进一步实现开源节流、降本增效，不休提升企业发展质量，最大限度创造企业经济效益。
比现场治理，保安全质量
当真落实疫情常态化防控机造和安全出产责任造，严格执行股份公司复工复产疫情防控“二十禁绝”，抓实抓细现场治理。持续推动“管”“监”系统责任落实，强化安全质量环保风险管控，深刻推动项目安全质量尺度化建设和班组长安全质量责任造，加强安全质量教育和疫情防护，全面发展安全出产专项整治三年行动，加大安全质量查抄和隐患排查整治力度，大力推广先进合用安全出产工艺和技术设备，提升性质安全保险能力，致力实现安全出产零变乱、工程质量零缺点、环境；ち阃端摺⒁咔榉揽亓阆叭。
比形象进度，保沉点工程
凭据云、贵、渝、鄂疫情防控局势，加强与项目业主、物资供给商、合作行列的沟通联系，千方百计采取科学有效措施，尽快达产高产，最大限度挽回疫情造成的损失。出格要抓好昆明4号线、沉庆五号线（南段）、遵余高速、玉楚高速（双柏至紫溪段）、云南普高、武九管廊等今年要开明或投产项目合同履约，凭据合同工期倒排打算，细化指标工作，明确责任分工，优化出产组织，加快出产进度，在保障安全质量的前提下，确保定期或提前实现建设工作，真正兑现好工期和产值指标。
比风格建设，树企业形象
全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，深刻发展风格建设年活动，深入机构鼎新，着力解决本部“机关化”问题，推进工作风格转变，对峙求真求实、真抓实干，把各项工作抓实抓细抓到位。大力弘扬劳模心灵、劳动心灵、工匠心灵，加大先进典型的造就选树宣传力度，致力推出更多有影响力的全国沉大典型，进一步提升企业形象，扩大企业影响力。
