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【二次创业进行时】楷模的力量③
2026-03-27
编者按
楷模如灯 ，照亮奋进征程；实干为笔 ，书写使命担任。2025年 ，中铁云投整个干部职工迎难而上、奋勇争先 ，涌现出一批业绩凸起、人民认可的先进单元、集体和幼我。
公司将陆续推送先进典型事迹 ，以楷模力量凝聚奋进共识 ，激励整个干部职工以先进为标杆 ，实干担任、勇毅前行 ，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【楷模的力量】专栏推出第三期 ，让我们走进先进单元水务指挥部、沉庆沿江高速公司和武九管廊公司 ，见证楷模的风采。
水务指挥部
昆明水务工程指挥部成立于2024年1月 ，现有治理人员20人 ，承担着奋力当好水务新业务起步的“前锋队” ，致力成为水务板块拓展的“压舱石”以及将来更多水务项目全面执行的“顶梁柱”的使命担任 ，全力推动公司在水资源领域成功转型升级。成立以来 ，两全治理昆明市第十五水质净化厂建设工程 ，先后获得中国中铁2024年度“绿色施工科技示范工程”、中铁云投2024年度“优良辅导班子”“先进单元”“三高四化”样板项目、中国中铁2025年“五一劳动奖杯”等多项荣誉。
党建引领聚合力。“日出云开·高原明珠党旗红”党建品牌影响力持续扩大 ，发展“党旗引领聚合力攻坚克难保投产”暨“四保”专项劳动较量等活动 ，实现了以“滇池大；ぁ⒋笾卫怼蔽飨 ，萦绕“文化宣传”“技术攻坚”“安全保险”建设的党建活动阵地 ，先后迎接云南省省长王予波、中国中铁总裁赵佃龙、昆明市委书记刘洪建等辅导调研 ，获高度评价 ，得到主流媒体的持续关注。
笃行实干提质效。将“高尺度打造绿色生态净水工程”指标贯通项目建设和治理全过程 ，圆满实现年度指标工作。主体结构工程提前12天实现云南省当局造订的沉大节点指标 ，受到昆明市当局高度认可并致函中国中铁股份公司书面表彰；成功承办2025年昆明视装质量月”启动典礼暨质量尺度化工地观摩活动 ，尺度化治理获得行业高度认可；大商务治理破除专利垄断 ，量级利润超额实现；创新成立三级链条式安全质量治理关环系统与红黄牌警示造度 ，解除隐患1210项。
科技创新获佳绩。依附水务创新工作室 ，构建青年技术人才成长平台 ，累计形成阶段性技术总结18期 ，获得省职工技术创新成就2项 ，省部级工法9项 ，国度、省部级QC成就26项 ，云南省BIM利用成就评价、微创新大赛、工法较量等成就5项 ，申请专利28项 ，职称提升3人 ，造就市政行业卓越工程师青年人才1人、云南省建设行业优良幼我4人。
沉庆沿江高速公司
沉庆沿江南线高速公路发展有限公司成立于2025年3月 ，注册本钱5亿元 ，由12家单元共同出资组建 ，以“BOT+建设期补助”模式 ，掌管G4223武汉至沉庆高速公路巫山（鄂渝界）至万州段（一期）的投资建设、运营治理。项目线路全长141.61km ，桥隧比71.49% ，总投资326.89亿元 ，建设工期5年 ，2025年度圆满实现项目投资35亿元。
治理系统高效构建 ，奠定规范运营基石。急剧实现法人注册 ，健全股东会、董事会等治理结构及党工团组织 ，出台主题造度42项、假造纲领性策动6项 ，坚守“决策先问法”准则 ，整年高效召开各类沉要会议50余次 ，筑牢规范运营根基。
价值创造系统驱动 ，商务融资保险有力。构建“1+N+1”策动系统 ，秉持“效益提升、价值创造”理想；选取多元化融资战术 ，签署持久贷款合同授信255亿元 ，资金保险充足；整年超额实现重要经济指标。
工程建设急剧破局 ，创效攻坚成就显著。聚焦节造性工程 ，征拆工作刷新“沉庆速度” ，12天获得先行用林、54天获得先行用地批复；深入设计优化线位绕避地灾26处 ，较可研批复节约永远用地180余亩、征拆用度约3.1亿元 ，新津隧路率先进洞 ，为全线开工奠定坚实基础。
党建引领深度融合 ，筑牢倔强政治保险。对峙党的全面辅导 ，强化思想引领与组织建设 ，索求“党委链接沉点标段”联动系统 ，深入路地共建 ，将政治优势转化为发展优势；扎实推动党风廉政建设 ，营造风清气正的建设运营环境。
武九管廊公司
武九管廊公司成立于2017年12月 ，承载着落实“PPP+施工总承包”模式、推动武汉市主城区首条大型综合管廊建设的沉要使命 ，推广管廊工程建设执行与后期运营守护双沉职责。公司选取“自主运营模式” ，掌管入廊招商、经营收费和成本节造捣彼营主题治理工作 ，现场维保选取劳务分包方式执行。目前已组建42人运营团队 ，累计管线入廊长度约12km ，收取使用者付费4598.86万元 ，累计收回缺口补助8.15亿元 ，先后斩获“湖北省安全文化施工现场”“中国中铁杯”“湖北省五一劳动奖状”等多项荣誉。
2025年 ，公司聚焦规范运营、提质增效、创优争先 ，攻坚克难、主作为为 ，在运维治理、品质创优、成本管控等方面持续发力 ，圆满实现各项年度指标工作 ，彰显运营标杆实力。
系统攻坚 ，高效实现扫尾工作。统一协调 ，多措并举 ，顺利实现竣工结算资料报送市住更局审核、竣工结算资料报送财局审核和向股份公司移交档案资料的3项年度扫尾打算。
匠心铸品 ，问鼎楚天进军国优。依照创国优的尺度打造迎检点 ，约请专家现场领导 ，加快现场缺点整治 ，依照“楚天杯”、“国优”的尺度逐个梳理美满申报资料 ，已顺利获得湖北省最高质量奖项“楚天杯” ，并实现了国度优质工程专家组的现场审查。
深耕细作 ，荣获股份公司“十优”。以“规范运营治理 ，保险投资收益”为主题 ，构建全链条成本资金治理系统 ，深入治理创新与科技进取。在股份公司首届投资项目评比中获评投资类“十优”项目公司(第四) ，设置了样板标杆。
自动破局 ，债务优化激活现金流。经与贷款银行多轮沟通 ，今年完玉成数银行还本打算调整。前10年还款本金由原13.05亿元调整为此刻的8.81亿元 ，且留有提前还款的条款 ，此举保险运营期现金流、降低风险 ，为项目稳重运营筑牢基础。
主作为为 ，高效能回收缺口补。按股份公司及集团公司清收要求 ，武九管廊项目公司主作为为 ，成立专班、成立跟踪机造、多行动对接当局进缺口补助清收。2025年7月全额收回21976.74万元财政预算资金 ，系武汉市本级PPP项目首家。
动态管控 ，高尺度发展大商务。按集团竣工结算部署 ，指挥部签定指标责任书 ，萦绕三大工作及2025-2026年主题节点 ，强化两全推动各项工作。今年度节点指标均定期或超前实现 ，为后续审计批复和末次算帐筑牢基础。
以赛促能 ，提升班组技术水平。以系统观点、问题导向等为指引,深入岗位练兵、技术交锋、劳动较量三大行动 ，对标先进并融合较量与日常工作。通过两全主题班组参加劳动较量 ，功效显著 ，斩获"湖北省五一劳动奖状" ，彰显标杆实力 ，筑牢管廊高效运营的人才根基。
降本增效 ，成本治理提升显著。结合武汉土木构筑学会 ，总结运营经验优化管廊照明系统 ，实现节能减排提升。优化后预计年节约用度超30万元 ，今年度经审计确认守护成本1067.5万元 ，对比可研决策的金额节约13.6% ，绿色低碳发展成就显著。