玛雅吧

编者按

楷模如灯，照亮奋进征程；实干为笔，书写使命担任。2025年，中铁云投整个干部职工迎难而上、奋勇争先，涌现出一批业绩凸起、人民认可的先进单元、集体和幼我。

克日起，公司将陆续推送先进典型事迹，以楷模力量凝聚奋进共识，激励整个干部职工以先进为标杆，实干担任、勇毅前行，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【楷模的力量】专栏推出第二，让我们走进先进单元滇中引水总指挥部和贵州会天蔗红高速公司，共同见证楷模的风采。

滇中引水总指挥部

滇中引水总指挥部成立于2019年11月，两全治理中国中铁承建的滇中引水一期引资标、二期配套及二期配套涉铁工程，累计承揽合同金额约498亿元。总指选取“一套人马、三块牌子”合署办公模式，现有在编人员81人，其中63人参加项目建设治理、18人派驻云南省滇中引水工程公司，先后荣获云南省滇中引水工程劳动较量先进集体、中铁云投先进单元等多项荣誉。

2025年，滇中引水总指实干攻坚、一目十行，推动项目建设与各项工作高质量发展。截至岁暮，一期工程引资标段开累实现产值266.2亿元，占合同额93.3%；二期配套工程开累实现产值83.15亿元，占合同额40.1%；二期配套涉铁工程于12月25日顺利开工。

隧贯江山喜报频传。一期51座隧洞已贯通48座，楚雄、昆明、玉溪段实现全区域贯通，开挖支护实现411.8km，隧洞二衬实现358.9km；二期634个建构筑物开工288个，72座隧洞贯通41座，开挖支护已实现112.7km，管路（含倒虹吸）开工209条、实现731.5km，节点指标稳步兑现。

安全质量筑牢防线。整年无安全质量责任变乱、环境传染及水土流出事务产生，强化现场观摩与警示教育，严控沉点问题沉复出现。一期单元工程验收合格率100%、良好率93.2%，分部工程验收良好率91.6%，二期管路水压试验合格率100%。

科创驱动推动发展。项目沉大课题顺利结题验收，实现新设备样机5项，开发新资料1项，研发软件2套，颁布集体尺度1项，成就落地利用于8个示范项目；假造局级指南2项；颁发论文72篇；授权发现专利63项、实用新型专利65项；获省部级工法57项，授权软著14项。

商务治理见行见效。一二期两级利润均稳步提升，一期验工计价转换率94.4%、二期93.7%，较2024年别离提高2.4和3.7个百分点。

党建领航强基固本。发展党员前锋岗创建等活动，推动“尚廉若水”品牌建设，总结党建纪实成就5个，推送廉意纪语电子书15期；通过5个维度对标提升，组织4次现场观摩，固化经验成就1册。

贵州会天蔗红高速公司

贵州会天蔗红高速公路有限公司成立于2024年12月，掌管会天高速、蔗红高速项目投建营全过程，设立股东会、董事会、经理层三级架构，下设6个职能部门及1个现场治理组，其中贵州高速集团委派5人，其余均为玛雅吧委派。2025年，公司圆满实现验工计价10.9亿元，实现总包部回流资金5.32亿元（占回款打算110.6%），投资管控功效凸起。

2025年，公司秉持“归零心态、创业激情”，在公司辅导下扎实推动各项前期工作，实现先期开工点顺利动工，各项工作功效显著。

规范治企，合规运营强根基。健全法人治理与党支部建设，造订32项规章造度，整年召开各类决策会议39次、审议议题153个，确保决策依法合规；高效推动合规要件办理，会天项目23项要件实现17项，蔗红项目22项要件实现18项，为项目开工筑牢基础。

精管控本，融资创新提效力。深入设计优化；累计获批授信78.97亿元，创新引入3.8亿元新型政策性金融工具本钱金贷款，前期贷款利率低至2.34%，助力集团压降融资成本、实现降本增效。

深耕前期，蓄力开工谋新篇。高质量实现勘测设计，有序推动征拆工作，会天项目交付红线用地608亩、兑付赔偿费5403.87万元，蔗红项目与处所签定征拆和谈；规范高效实现施工、监理等关键环节招标，为全面开工做好充分筹备。

守牢底线，安全铸魂保安然。健全安全质量治理系统，印发10余项治理造度，实现应急预案及风险评估，强化源头管控与全过程督导，规范环水保措施，整年实现安全质量零变乱。

2025年公司攻坚克难获得阶段性成就，2026年将萦绕8.5亿元投资指标，全面推动项目建设，严控成本风险，全力打造品质工程。