玛雅吧

2月10日
，中铁云投（开投）2026年经营工作会在昆明召开。公司党委书记、董事长张文卓越席会议并讲话
，总经理、党委副书记王谊主持会议。

张文杰在讲话中凸起强调了经营“龙头”职位与主题作用
，对各区域经营主体工作进行了精准点评
，深刻分解了当前经营工作存在的八个方面问题与不及
，客观分析了企业发展面对的机缘与挑战
，并从沉建体造机造、强化“两网”建设、聚焦业态突破、攻坚风险化解、投前投后关环、夯实经营基础等六个方面
，对2026年经营工作作出系统性部署铺排。

张文杰强调
，2026年是“十五五”规划开局之年
，是公司“二次创业”攻坚之年
，各经营主体要将年度经营指标层层分化至幼我
，通过压实经营责任、优化经营系统、加大激励力度推动经营工作破局得救；整个干部职工要破除传统蹊径依赖
，自动抢跑市场
，全力以赴打赢经营“翻身仗”
，为公司沉返A类企业筑牢根基。

王谊强调
，这次会议的各项部署是公司破解经营痛点、激活内活泼力的关键行动
，整幼我员要系统进建领会会议心灵
，对标推动各项工作落实落地；要安身投资公司定位
，对峙差距化经营战术
，聚焦“守护好运营资产、回收好当局付费、拓展好使用者付费”主题职能
，抓好资产运营“后半篇文章”；要从确保各主体不缺位、不越位以及引发经营活力两方面做好经营两全
，营造全员经营优良氛围；要以孤注一掷的刻意、抓铁有痕的劲头协同攻坚
，以优质经营订单
，为公司高质量发展交上中意答卷。

会上
，公司副总经理陈勇作经营工作专题汇报；公司投资开发中心宣贯“两张网”治理执行细则
，人力资源部宣贯经营系统系列鼎新规划；云南分公司、贵州分公司、沉庆分公司、水资源事业部、城建事业部、湖北建投、中铁站城、磨憨指挥部等八家经营主体进行互换讲话。

公司辅导班子成员及高管、表部董事、公司一级征询、专职董事
，本部各部门、经营性分子公司、拥有经营职能的指挥部重要掌管人及经营有关人员在主、分会场参与会议。